재고회전율 예제

기업은 판매 노력이 효과적인지 또는 비용을 제어하는지 여부를 표시하는 것이 중요합니다. 재고 회전율 비율은 회사가 재고에서 매출을 얼마나 잘 창출하는지에 대한 중요한 척도입니다. 낮은 DSI는 재고를 현금으로 전환하는 데 필요한 일수가 줄어들기 때문에 이상적입니다. 그러나 DSI 값은 산업마다 다를 수 있습니다. 따라서 회사의 DSI를 동료와 비교하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 크로거 슈퍼마켓(KR)과 같은 식료품을 판매하는 기업은 제너럴 모터스(GM)와 같이 자동차를 판매하는 회사보다 재고가 낮습니다. 재고는 원자재, 진행 중인 자재 및 궁극적으로 판매될 완제품을 포함하여 회사가 보유한 모든 상품의 계정입니다. 재고에는 일반적으로 백화점의 의류와 같은 완제품이 포함됩니다. 그러나 재고에는 완제품 생산에 들어가는 원자재가 포함될 수 있습니다. 예를 들어, 의류를 만드는 데 사용되는 천은 의류 제조업체의 재고가 될 것입니다. 재고 회전율은 특정 기간 동안 회사에서 재고를 판매하고 교체한 횟수를 보여주는 비율입니다. 그런 다음 회사는 기간의 일을 재고 회전율 공식으로 나누어 재고를 판매하는 데 걸리는 일을 계산할 수 있습니다.

재고 회전율을 계산하면 기업이 가격 책정, 제조, 마케팅 및 새 재고 구매에 대해 더 나은 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있습니다. 재고 회전율은 기간 동안 평균 재고와 판매 된 상품의 비용을 비교하여 재고가 얼마나 효과적으로 관리되는지 보여주는 효율성 비율입니다. 이는 기간 동안 평균 재고가 “전환”또는 판매된 횟수를 측정합니다. 즉, 한 회사에서 한 해 동안 총 평균 재고 달러 금액을 판매한 횟수를 측정합니다. 평균 재고가 $1,000이고 $10,000의 매출을 기록한 회사는 10배 이상 효과적으로 판매했습니다. 발명가 회전율 을 계산하려면 365 일을 재고 비율 9로 나누기만 하면 됩니다. 월마트의 운영 측면에서, 이것은 약 41 일의 비율을 초래한다.

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